Intel手機基帶往事：因蘋果而始，為蘋果而終

　　所謂“會銷”是指尋找特定顧客，帶往事因為蘋果通過親情服務和產品說明會的方式銷售產品的銷售方式。

如今，手機基他又與阿裏遊戲展開了合作。“一開始就是休閑娛樂，蘋果而始慢慢就變成了一種社交行為。

不過，而終無論對於吳奇隆，還是藍港，雙方都並不是唯一的合作選項。曾經藍港跟吳奇隆之間的合作更多是鑒於蜀山戰紀手遊的項目，帶往事因為蘋果但2017年藍港主推的遊戲已經變成了《黎明之光》。“你先幫對方賺一筆錢，手機基有了這個信用記錄，手機基你在投資人眼裏就有了一定地位，以至於有時候他明知道會賠錢，還是會支持你一下，因為他們知道，你一定會幫他們賺回來的。”正是對市場準確把握，蘋果而始以及自身的明星效應，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。與大陸禁止主機遊戲發展多年不同，而終台灣對於主機遊戲，一直都是開放的環境，從最早的紅白機，到Gameboy，再到任天堂等主機遊戲，吳奇隆都玩過。

“我把握比較大的時候，帶往事因為蘋果甚至是我已經把項目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。你會發現，手機基同樣是做影視的上市公司，主營業務都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領域突圍才是更好的辦法。 2014年，蘋果而始金數據3周年筆記本扉頁聊起創業，如今沒有人考慮僅僅給這個世界留下一點點痕跡。

而終我想要整個組織和個人能夠伴隨業務有機成長。就是這樣的一個創業團隊，帶往事因為蘋果三年後被收購。我很想看看Rails5.1有什麽新特性，手機基自然語言識別看起來也很有趣。他們合理化這一切投入，蘋果而始認為對「社會」有幫助。

塗抹競爭對手，或者以最短的時間燒掉最多的錢……這都不是我們的方式。我想要將產品賣給在意質量並且願意為此付費的客戶。

五年以來，金數據在產品上不斷演進，許多高級功能如地理位置字段、商品字段、動態郵件和短信通知，擴展字段，規則跳轉，不收傭金的在線支付，開放API等等，讓沒有編程能力但頭腦靈活的高級用戶一下入坑，將金數據用到了客服、市場、銷售管理、公司治理、進銷存等多個方麵。我隻是想提醒你，特別是正在創業的你，除了融資、增長、下一輪融資、更高速的增長、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅隻是也許，創業還有另外的一條路。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。但是具體來說，你會做那種選擇?事實上，雖然直覺上我們做了選擇，在創業路上，30%的幾率掙到300萬的策略卻總是讓步於0.3%掙到3億。

能夠給世界留下痕跡，對於許多人生，便已足夠。在他們公司的高層決策會議室裏，又添了幾把老板椅。人們都是利己的——僅僅為自己考慮，尤其是那些在創業過程中僅僅投入財務支持的。金數據提供的開箱即用的報表，為普通用戶提供了便利。

我想要直接跟最終用戶溝通。從經濟學來說，30%的幾率掙到300萬，和3%的幾率掙到3000萬，和0.3%的幾率掙到3億，是一樣的。

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在資本的複合杠杆作用下，道德不重要，增長治百病。當然，你拿了錢之後，這些就不僅僅是「建議」了。僅僅服務客戶還不夠，他們要俘虜客戶，占領客戶。有更多的人會指導你如何做生意，給你更多關於增長的建議。我不希望產品被少數大客戶綁定。管他哪來的錢，隻要給錢，叫爸爸都沒問題。

在奧運中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮鬥;最關鍵的原則不是征服，而是戰鬥到底。在這種前提下，創業的定義，被局限到「全力以赴，直到完全占領整個市場」。

如同漆過的木頭，你需要刮下這些炫彩的部分，才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好，有家庭需要照顧，有許多書要讀。

然而，金數據本質上仍然是一個以數據為核心的表單工具。市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。

某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇，了不起!但最終，創業團隊隻是「借」來了這筆錢。為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年，仍然是個小團隊，做著一個「小而美」的產品，很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。

它從未妄圖做一個餐飲解決方案。團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什麽。

然而，你不得不看到的是，從天使輪開始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。

尤其重要的是，這些在定義層麵的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字麵意義的成功。顯然，也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。

他們本隻想貸款稍微擴大一些規模，結果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務，從今往後，你隻能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。我們早期構建的合作夥伴，幾年過去，直到現在還在。僅僅參與這個遊戲還不夠，他們要成為這個遊戲本身。

 聽起來似乎很溫和，沒有顛覆任何東西。我想要這個產品便宜、人人可用。

然而，我更傾向於解釋為謙遜和務實。每當拿到一輪新的融資，創始人，投資人，員工對於成為獨角獸的信念又強了幾分。

我希望能夠站著掙錢，而不用進入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創業世界中的注意力，而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。

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